科尔文企业管理咨询有限公司

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企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
公司名称
科尔文企业管理咨询有限公司
总部地点
南京
经营范围
企业管理咨询
公司性质
有限公司

科尔文企业管理咨询有限公司行业介绍

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企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动,一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题,根据企业的实际情况,通过科学严谨的分析,分别给予系统的解答。

科尔文企业管理咨询有限公司公司简介

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科尔文管理咨询公司注册于中国国家文化科教名城,六朝古都南京,是一家在中国地区向组织和个人提供咨询和培训服务的专业机构。公司专注于帮助组织和个人的发展,为获得成功所需的知识、技能的提升服务。2002年成立以来,公司努力整合社会人力资源,集合了一批具有良好教育背景并且经验丰富的顾问师、优秀培训讲师,同时积极开展与国内知名咨询、培训机构、著名高校、社会团体、行业协会等合作,建立了战略合作伙伴关系,希望运用公司广阔的网络﹑丰厚的资源和成功的经验,为组织的创新和差异化管理提供整体解决方案。希望让更多的人掌握管理方法,达到提升生产力的目的。
科尔文已成长为长三角地区优秀的管理咨询、企业培训供应商之一。公司通过丰富、完善的培训产品和超越客户期待的服务,为组织创造价值。每年,公司都会推出针对组织最新发展需要的培训课程。任何需要掌握最新、最具价值的商业知识或技能的组织都可以通过参加公司的公开课程或者度身定制符合企业特殊需要的内部培训,来获得持久的竞争力。
同时,科尔文培训中心还针对个人成长部分,开发了大量的执业资格和专业能力提升的课程,目前在财经人才,医学人才和法学人才等方面通过与高校和行业协会合作,开发大量精品课程,为即将走入职场以及在职场工作的人士提供贴心的服务,为个人成长提供长期的学习服务平台,以实现“成人为己,成己达人”的目标。
南京科尔文管理咨询有限公司 南京科尔文管理咨询有限公司

科尔文企业管理咨询有限公司科尔文文化

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科尔文企业管理咨询有限公司公司定位

专注于企业培训,企业咨询和企业诊断服务。

科尔文企业管理咨询有限公司企业文化理念

一切以结果为导向,以客户价值为中心点。

科尔文企业管理咨询有限公司公司愿景

打造一流的培训管理咨询公司。

科尔文企业管理咨询有限公司科尔文咨询业务介绍

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科尔文企业管理咨询有限公司管理咨询中心

科尔文致力于整合、传播国内外先进管理智力成果,推进其在企业的管理实践,竭诚帮助客户完成对企业的系统思考。
致力于向客户转移技术,强调授之以渔。同时,公司不断总结、研究本地市场,因地制宜,凭借丰富的行业经验、广泛的顾问资源和本土市场上成功实践,为客户提供全面的管理解决方案。
科尔文不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律;更是把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业,变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案,这既是管理咨询顾问的价值体现,又是企业寻求管理咨询的意义所在。

科尔文企业管理咨询有限公司衡量成功的管理咨询的标准

一、客户认同咨询价值,长期合作;
二、合作期间真正解决了企业问题,推动了企业的变革与成长;
三、咨询服务期间,企业保持了持续稳定的发展与成长。

科尔文企业管理咨询有限公司擅长的咨询领域

企业战略咨询:
战略是企业的根本。在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营,经营的重心转向为战略决策。西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。因此,企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。企业战略所需要回答的问题往往是包括:我们将如何进行市场竞争,保持优势?我们将如何找出新的利润增长点?我们将如何不断地为客户增加价值?
战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且,它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。因此,战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人,要成功必须有独创性。咨询顾问提出的方案,必须剖析影响企业发展的关键问题,分析其实质,真正提出即有远见性,又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力,使得战略能够付诸实施,这是很必要的。没有一个战略是永久有效的,市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此,咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施,还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
集团管理模式咨询
企业组织架构设计:
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙,组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作,甚至导致企业经营的彻底失败。相反,适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量,使组织更好发挥协同效应,达到“1+12”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。
企业营销管理咨询
企业人力资源管理咨询:
人才发展——提供系统解决方案,注重效果跟踪,强调"授之以渔"
为企业人才竞争力的培养提供有效的辅导,包括潜力员工的领导力发展、务技能培训、高绩效与执行力、团队沟通等符合企业切身发展的人才培训项目。

科尔文企业管理咨询有限公司科尔文优势

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1、专业的培训咨询师服务,为每个企业量身定做一套方案;
2、独特的培训师选拔流程、评估方法、培养途径;
3、多年的培训经纪运作经验,拥有大量丰富成功的案例;
4、专家团队拥有丰富的实战经验,管理经验在10年以上。
词条标签:
组织机构 公司